在学生时代追过热血漫画《海贼王》，当时更多的是当作一个搞笑漫画来看，打发时间。但也不由得在心底憧憬着能有一群可以聚在一起冒险的伙伴，无拘无束的闯荡世界。
现在工作压力大的时候还会时常看几个搞笑片段缓解一下，渐渐的对里面描述的小团队很感兴趣，有些地方甚至和当下的创业潮有很多相似之处。借助这部漫画，我也分享一下我对创业团队搭建，成长与管理等方面的思考。
OP初创团队的人才选拔 – 索隆（战斗员）
船长路飞招募到的第一位船员索隆，个人能力突出，对团队也非常忠诚，同时也为船长分担了很多重担，已经成为团队的顶梁柱。
讲故事
第一，确定目标人选
目标人选
路飞最先从可比口中听说索隆的名字，获得了两个非常重要的信息，索隆实力（那个有名的海贼猎人，就像嗜血的野兽，收割被悬赏海贼的头颅，人称披着人皮的魔兽），目前的处境（被海军逮捕）。就这样确定了第一个潜在目标人选。
人选评估
路飞与可比在海军基地，看到一个小女孩冒着生命危险去给索隆送食物，通过村民了解到，索隆是为了保护村民才甘愿被捉，通过这件事对索隆的人品也有了进一步的了解和判断。
虽然路飞一直和可比说要邀请索隆加入海贼团，但在正式发出邀请前，与索隆有过两次简要对话。第一次，路飞问了索隆“你真的很强吗？”，索隆没有回答。接着对好多天没有吃东西的索隆说，要是自己的话早就饿死了，索隆的回答是“我和你的毅力是不同的，我一定要活下去给你看。”第二次对话，路飞与索隆算是交换了一下对海贼这个事业的看法，虽然意见不同，但索隆又再次说了“我一定要活下去，完成自己想做的事”。从这里可以看出索隆是一个有清晰目标的人，并且具备实现目标的强大毅力。
项目合作
最后在与海军对战的时候，与索隆并肩作战，轻松战胜了蒙卡中将，对索隆的实际能力也有了更加真实的验证。
通过以上三个方式，对目标人选有了比较真实的判断：能力强，有实战经验，同时人品过硬，值得信任。这也刚好符合了战斗员的角色定位。
第二，说服人选加入
简单直接
路飞的沟通方式就是简单直接，直接表明来意，邀请索隆加入团队。过程中没有任何犹豫，让人感受到了真诚。虽然有点不顾对方想法，但面露微笑，充满自信，并没有让人有厌恶的感受，同时也给人以值得信任的形象。
急人之困
选择邀请索隆加入的时机也很合适，刚好是在一个非常落魄的处境，这时伸出援助之手，在心里上占据优势。同时也不失时机的展现了一下自身的强大实力。
共同目标
路飞也简单直接的告知索隆，自己的目标足够远大，就是当海贼王，这远区别于其他小海贼团。同时对于索隆的个人诉求（大剑豪）有很多通之处，有着合作的基础。在帮助路飞完成梦想的同时，自己也可以借助这个平台来实现自己的目标。合作达成。
路飞看似神经大条，但在这个过程中，也有几个非常核心的点赢得了索隆的尊重和认可：自身实力够强，目标远大，充满自信且有较强的人格魅力。
第三，绩效表现
索隆的加入，整体绩效表现可以说非常亮眼，可以给评SSS级。
战绩出色
索隆在几次重要的事件中，对战的角色实力都很强，索隆强大的压力下，最终完成船长交付的任务，为船长解决掉后顾之忧。最好的证明是，索隆与船长路飞共同成为超新星11人之一，实力已经被整个行业认可。
持续学习
索隆实力强大的同时，也是团队最努力的一个，在航行休息的时候总是不断的练习体能、提高剑术。在几次实战中能力上也有了质的提高，看似愚钝（路痴），在实力上悟性极高。有极高的成长潜力与提升空间。
忠诚靠谱
水之七岛篇，当船员乌索普与船长路飞产生分歧的时候，索隆毫不犹豫的站在了船长这边，维护作为团队Leader的权威，同时也非常理解船长的当时的艰难抉择。话不多说，分享经典台词：“这就是船长，不要迷茫，要是连你都要犹豫不决的话，我们接下来就不知道要相信谁了。“，“就算这个家伙是个笨蛋，可是他毕竟是船长，在关键时刻连船长的话都不听的家伙，还是不要让他当伙伴比较好，一个海贼团的船长要是失去了威信，海贼团一定会瓦解的！”。
另一个场景是在恐怖三桅帆船，战斗结束后，七武海熊的出现，要拿走昏睡的船长性命时有这么一句台词“无论如何，你一定要拿下路飞的人头么？我知道了，人头就给你吧。不过，是要用我的人头来代替，希望你能够放过他。虽然我的人头，现在还不算有名，如果说，这将会是世界第一剑豪的人头，应该也有相当的价值才对。如果连船长都保护不了，还谈什么野心，路飞可是要成为海贼王的男人！”
辅导新人
在阿拉巴斯坦王国篇，对于刚刚加入的乔巴疑问，索隆也是第一个给予关心，并道出了草帽团的团队精神，立刻将团队凝聚力提升到一个新高度。这段对话很值得深思：
“乔巴问：当海贼都是这样吗？又爬雪山，又穿越沙漠
索隆答：还真是，可能我们比较特殊吧，你看船长这样子就知道了。
乔巴说：我怎么有种上了贼团的感觉。
索隆说：真巧，我刚才也是这么想的。
乔巴问：索隆，你在咱们海贼团里算是元老了吧？你为什么会加入进来呢？在刚加入的我看来大家都有点特立独行的感觉，尤其是索隆你。
索隆答：我当时算是形式使然不得不加入吧。其他人也一样，都有各自的目标，大家都在努力完成自己的目标，之前就有人说过，在旁人看来我们一点团队精神都没有，谁让船长就是那副德行呢，不解决问题反添乱，可是到底怎样才算是有团队精神呢？互相帮助，互相庇护，这就叫团队精神了吗？也有人的确是这么做的，可我觉得那不过是自欺欺人，在我看来每个人拼死完成自己所能做的，我的任务完成了，下面轮到你敢做不好小心我对你不客气，只有每个人都拿出这种架势，才能达成团队协作。从这个角度来说团队成员独立独行一点又有何不可，至少我是这么想的，乌索普所说的做好自己的工作就好，就是指的这个。“
谈感受
以上故事讲完了，我们来总结一下这里面值得借鉴和思考的地方：
第一，创业团队在早期招募核心成员的时候，要对人才有更加全面和真实的判断，仅仅是一次两次的面谈是远远不够的。要配合背景调查，与人才实际接触，如果条件允许可以在一些项目上尝试合作。很多时候能力是一回事儿，一起做事情又是另一回事儿，特别是早期团队，如果选错了人，很有可能会直接导致创业的失败。
第二，早期成员往往是可遇而不可求的，遇到合适的人才就要尽全力的争取。这里面有几点可以参考：人选的核心诉求，在团队中是否可以找到很好的契合点；团队的格局是否够大，实力是否与格局足够匹配；同时也要找准合适的时机，这样会起到事半功倍的效果。
第三，加入团队后，要给予足够的信任，同时也要用发展的眼光审视新成员的表现，如果与预期有偏差要及时沟通，做好相应的预案。
第一篇就到这里，会陆续更新，谢谢关注。最后以索隆口中的团队精神结尾：
“在我看来每个人拼死完成自己所能做的，我的任务完成了，下面轮到你，敢做不好小心我对你不客气，只有每个人都拿出这种架势，才能达成团队协作。从这个角度来说团队成员独立独行一点又有何不可，至少我是这么想的，乌索普所说的做好自己的工作就好，就是指的这个。“
